Արժեքավոր նախագիծ գրելու համար ահռելի աշխատանք է պետք: Ապագա նախագիծը պետք է ձեր ընկերությունը նոր մակարդակի բերի, շոշափի թիրախային լայն լսարան, ձեր կազմակերպությունը գրավիչ դարձնի ներկա և հավանական գործընկերների համար: Նման արդյունք ստանալու համար նախագիծը պետք է հաստատվի բոլոր աշխատողների կողմից, ովքեր պատասխանատու կլինեն դրա իրականացման համար: Potentialանկալի է օգտագործել դրանց ներուժն արդեն դրա զարգացման մակարդակում:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ամեն ինչ սկսվում է մի գաղափարից, որը պետք է շարադրել: Առայժմ անհրաժեշտ է համառոտ նկարագրել դրա էությունը, թե ինչու է այն առաջացել, աշխատանքի մեջ ինչ փոփոխություններ են բերելու այս գաղափարի իրագործումը, ինչ արդյունքներ կարող է այն տալ ընկերության, հաճախորդների, գործընկերների մակարդակում: Այնուհետև նա կվերցնի ապագա ծրագրի ուրվագծերը:
Քայլ 2
Հաջորդ քայլը ձեր պաշտոնականացված գաղափարը ղեկավարության դատին ներկայացնելն է: Չնայած ղեկավարությունը սատարում է առաջարկվող նորարարությանը, լավ կլինի հավաքել ընկերության աշխատակիցներ և ներկայացնել ընդհանուր քննարկման: Այստեղ դուք կարող եք օգտագործել մտահղացումների մեթոդը ՝ ավելի շատ տեղեկություններ հավաքելու մշակման ենթակա ծրագրի զարգացման հնարավորությունների և կիրառման մասին:
Քայլ 3
Անհրաժեշտ տեղեկատվություն և տվյալներ հավաքելուց հետո դուք պետք է սկսեք պատրաստել նախագծի նախագիծ, բայց արդեն դրա մանրամասն ուսումնասիրությամբ: Հիմնավորում, նպատակներ և խնդիրներ, իրականացման ժամանակացույց, գործողությունների ծրագիր, պատասխանատու անձինք և կատարողներ, ծրագրի արդյունքներ և բյուջե. Այս փուլում ամեն ինչ պետք է հստակ նշված լինի:
Քայլ 4
Հաջորդ քայլը կլինի հաստատումը: Դիմումի նախագիծը պետք է ուղարկվի աշխատողներին `պարզելու նրանց գործունեության վերաբերյալ կետերը: Դրանից հետո կատարեք ձեր գործընկերների արտահայտած լրացումներն ու փոփոխությունները և տվեք այն գլխին: Հաճախ այս փուլը անցնում է մեկից ավելի շրջաններ ՝ քեզանից մինչև պետ և հետևյալ, և դա նորմալ է: Նախագիծ ընդունելու համար, որն ընդունված կլինի աշխատանքի համար, դուք պետք է մշակեք դրա տարբերակներից մեկից ավելին և գտնեք այն ամենաքիչը ՝ հաջողության տանող թելը:
