Ողջամիտ առաջնորդը ցանկանում է ավելացնել իր ենթակաների եկամուտները, քանի որ այս դեպքում կավելանան նաև նրա եկամուտները: Հետեւաբար, պահպանելով որոշ կանոններ ՝ կարող եք բարելավել ձեր ֆինանսական վիճակը ՝ առանց այլ աշխատանքի անցնելու:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Bossույց տվեք ձեր ղեկավարին, թե ինչու եք արժանի աշխատավարձի բարձրացման: Մի նշեք նոր հեռախոս գնելու ձեր ցանկության կամ ձեր առաջիկա Թուրքիա ուղևորության մասին: Այս փաստերը միայն ձեզ են հետաքրքրում: Եկամտի ավելացման մասին կարելի է խոսել միայն այն դեպքում, եթե կարողանաք ցույց տալ, թե որքանով եք օգտակար ընկերությանը, քանի որ ղեկավարն անհանգստացած է հենց այս պահով:
Քայլ 2
Արեք ավելին, քան սպասվում է ձեզանից: Եթե դուք ավելի շատ եք աշխատում, քան մյուսները, անշուշտ ձեզ կդիտեն և կգնահատեն: Այս հմտությունը ցանկալի արդյունք կտա միայն մնացած առաջարկությունների հետ միասին: Հակառակ դեպքում, մյուսները (և ձեր գործատուն նույնպես) ձեզ կընկալեն որպես սովորական թմրամոլ:
Քայլ 3
Ամեն ինչ արեք շտապ: Սա հաջողության ամենակարևոր գաղտնիքներից մեկն է: Ոմանք վախենում են սխալվել, հետեւաբար, ցանկացած գործ սկսելուց առաջ նրանք կշռում և չափում են ամեն ինչ: Արեք հակառակը. Ամեն ինչ արեք հնարավորինս արագ և դասեր քաղեք սխալներից: Որոշ խաղացողներ հազարավոր վրիպումներ են կատարում և հարյուրավոր հիանալի հարվածներ, ոմանք էլ երբեք չեն վրիպում, բայց նրանց հաշվին ունեն ընդամենը երկու-երեք տասնյակ գոլեր: Պետք է օրինակ վերցնել առաջինից:
Քայլ 4
Բարձրացրեք ձեր որակավորումը: Քոլեջ ավարտելը չի նշանակում, որ դուք ամեն ինչ գիտեք: Պատկերացրեք մի բժշկի, որն ավարտել է քոլեջը 70-ականներին: անցյալ դարի և դրանից հետո բժշկական ոլորտում ոչ մի նոր տեղեկատվություն չի ստացել: Հազիվ թե գտնվի մեկը, ով ցանկանում է նման մասնագետի կողմից բուժվել: Եթե չեք բարելավում ձեր որակավորումը, ապա վաղ թե ուշ դուք կգաք նույն արդյունքի:
Քայլ 5
Դարձիր անփոխարինելի: Հազվադեպ է լինում, երբ մենեջերը երազում է ամբողջ ժամանակն աշխատել աշխատանքի վրա: Նրան պետք են մարդիկ, որոնց կարող է պարտականություններ վերապահել: Դարձեք այդպիսի մարդ, մի նմանվեք այն մարդկանց, ովքեր պատրաստ չեն նորմայից դուրս ինչ-որ բան անել, պատասխանատվություն ստանձնեք այն բանի համար, ինչը ձեր անմիջական պատասխանատվությունը չէ:
